CASEに対応できるコンサルタントを見つけるための6つのステップ

多くのOEMやティア1メーカーが自問自答しているが、行動に移せる答えを得ることはほとんどない。

• 競合他社の戦略は何か？

• どのような新機能を開発すべきか？

• 顧客が本当に求めているものは何か？

• 私たちが心配すべき破壊的企業はどこか？

• 私たちはどのような新たなトレンドに備えるべきか？

• どうすれば収益性の高いサービスを提供できるか？

• より使いやすく、より安全で、よりセキュアなシステムにするには？

社内でその答えを見つけるのは難しい。では、何を探すべきか？

ステップ1 - 焦点を見つける

具体的な情報に基づいた戦略には、具体的な情報に基づいたチームが必要である。その分野のエキスパートを探しましょう。CASE-S（コネクテッド、オートノミー、シェアード、エレクトリファイド＆セキュア）に精通したチームからの回答があれば、問題解決、戦略策定、トレンドマッピングなど、すべてが容易になります。

ステップ2 - エンド・ツー・エンドの社内

独自のデータ、リサーチャー、アナリスト、方法論を駆使し、エンド・ツー・エンドで仕事をする独立したチームを見つけること。そうすれば、そのチームのデータに基づいた結果を得ることができる。多くのコンサルティング会社では、データを仕入れる必要がある。この情報がどのように作成されたかを深く理解していなければ、効果的に分析することは難しい。

ステップ3 - 自分の言葉で話す

エンジニアリングをベースとしながらも、現実の世界で活動しているチームを探してください。どのような問題であれ、製品プランナーとエンジニアの架け橋となる答えが必要です。自動車業界出身のCASEエキスパートで構成され、OEMやティア1の内部で働いた経験を持つチームを探してください。

ステップ4 - ローカルに...グローバルに

理想的には、すべての主要な自動車業界 ホットスポットにオフィスを持つチームを見つけたい。また、独立系であることも重要です。必要のない商品やソリューションを押し売りされるのは避けたい。

ステップ5 - 実行可能なデータと戦略を要請する

プロジェクトが終わったときに、何枚もの紙を配っても何の役にも立たないだろう。要領を得た、理解しやすい、実行可能なアドバイスや戦略を求めてください。

最後に...

チームに、あなたの「だから何」という質問に答えてもらう。

「OEM Xのサービスは2年で市場に投入できる 「だから何？ 「つまり、3年後には御社のサービスとカニバリゼーションを起こすでしょう。あなたがすべきことはこうです

これらをすべて行ってくれるCASEコンサルティングチームを見つけたら、ミーティングを申し込む。

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