SBDオートモーティブは、強力な戦略には専門知識が必要であると考えています。SBD Automotive戦略的サポートは、お客様が問題を明確化し、ハイレベルな仮説を立て、CASE技術がお客様のビジネスを改善し、影響を与えることができる場所を確認することを支援します。ここで、SBD Automotiveは、どの初期戦略変数がプロジェクトの長期的アウトプットに影響を与えるかを明らかにし、本物の測定可能なKPIの形成を支援します。

弊社は25年にわたり、ほぼすべての主要な自動車プロセスを対象としたオーダーメイドのコンサルティング・プロジェクトを実施してきました。当社のコンサルタントは、OEM、サプライヤー、投資家、政府に対し、業界で最も困難な問題に取り組む支援を行ってきた数十年の経験を持っています。

コンサルティングサービス：

リサーチ

戦略

テクニカル

テスト

SBD Automotive

戦略

コンサルティングサポート

マーケット・ポジショニング

自動車技術のエコシステムは移り変わりつつあり、急速に拡大している。

私たちの戦略コンサルタント・チームは、自動車技術や広範なモビリティ・エコシステムに関する深い知識を活用し、ビジネスのターゲットとすべき人物やそのニーズ、競合他社のプロファイルを可視化することができます。

エコシステム・マッピング

1

競合他社のプロファイリング

3

SWOT分析

2

市場投入戦略

4

ミーティングの予約

商品企画

日進月歩の自動車業界商品企画には、これまで以上に敏捷性、先見性、そして勇気が求められる。また、業界が現在どのような状況にあり、今後5～10年で現実的にどのような進化を遂げようとしているのかを、しっかりと理解する必要もある。

SBD Automotive製品プランニングサービスは、ビジネス目標をサポートするために最適な機能や特徴を選択するために、早期に適切な意思決定を行うことを支援します。SBDオートモーティブの製品企画チームは、お客様の戦略的・商業的目標をサポートするCASESロードマップの策定を支援します。そのためには、消費者ニーズ、競合他社の活動、技術トレンドを深く理解する必要があります。

競合他社の評価

1

機能の優先順位付け

3

プラットフォーム・ロードマップ

2

ROI予測

4

ミーティングの予約

パートナー選定

適切なパートナーがプログラムの成否を分ける。CASESのような新しい分野で適切なパートナーを選ぶのは、要件や基準を定義した経験がなければ難しい。

SBD Automotive は、新しい技術分野に進出する大企業に代わり、提案依頼書（RFP）および見積依頼書（RFQ）を15年以上管理してきた経験を有しています。当社の技術・戦略コンサルタントのチームは、クライアントと共にショートリストの定義、アンケートの準備、評価方法の設計、回答の精査、候補者との面談、推奨事項の提示を行います。

RFxサポート

1

SWOT分析

3

定量的評価の枠組み

2

パートナーの識別

4

ミーティングの予約

M&Aデューデリジェンス

自動車メーカーやティアワン・サプライヤーのイノベーションの優先順位を理解することは、投資家が潜在的に価値あるIPを保有するスタートアップ特定するのに役立つ。スタートアップ投資や戦略的買収は、モビリティ・プロバイダーが競争で優位に立つために今後も重要な役割を果たすだろう。これは、より広範な投資コミュニティにとって、より多くの取引に飢えているトレードバイヤーや企業VCの数が増加していることを意味する。

As part of our strategic consulting practice, SBD Automotive supports investors with strategic and technical due diligence, to help ensure that buyers are seeing the full picture and assessing a proper valuation to make a go/no-go investment decision.

能力評価

1

競合他社のプロファイリング

3

IP分析

2

BOM分析

4

ミーティングの予約

次のステップ

次のステップは、私たちが提供する個別サポートについて話し合うことです。あなたの地域のスペシャリストとのミーティングをご予約ください。

ミーティングの予約