很多主机厂 和 Tier 1 都会问自己一些问题，但却很少得到可以付诸行动的答案。
我们竞争对手的战略是什么？
我们应该开发哪些新功能？
我们的客户真正想要什么？
我们应该担心哪些颠覆性公司？
我们应该开始规划哪些新趋势？
如何让我们的服务盈利？
如何使我们的系统更易于使用/更安全/更可靠？
从内部寻找答案可能很难......从外部寻找答案又可能令人生畏。那么，您应该寻找什么呢？
步骤 1 - 找到重点
具体、知情的战略需要具体、知情的团队。寻找你所在领域的专家。无论您需要解决什么问题、制定什么战略、绘制什么趋势图，如果您的答案来自一个精通 CASE-S（互联、自主、共享、电气化和安全）的团队，那么一切都会变得更容易。
第 2 步 - 内部端到端
寻找一个使用自己的数据、研究人员、分析师和方法进行端到端工作的独立团队。这样，你就能获得基于团队数据的结果。许多咨询公司需要以高价购买数据，而您最终很可能要承担这些费用。如果不深入了解这些信息是如何产生的，他们就很难对其进行有效分析。
第 3 步 - 说你的语言
寻找一个以工程为基础，但在现实世界中运作的团队。无论您遇到什么问题，您都需要在产品规划师和工程师之间架起一座桥梁。我们的团队由来自汽车行业 的 CASE 专家组成，他们在主机厂 和 Tier 1s 内部工作过，与您有着相同的经历，能够迅速理解您的需求。
第 4 步 - 本地化......全球化
理想情况下，您希望找到一个在所有主要汽车行业 热点地区都设有办事处的团队。也要争取独立。您不希望别人向您兜售您不需要的其他产品和解决方案。
第 5 步 - 要求提供可操作的数据和战略
项目结束时的一沓纸可能对你毫无帮助。您需要的是切中要害、通俗易懂、切实可行的建议和战略。
终于...
请团队回答你的 "那又怎样 "问题。
"主机厂 X 的服务将在两年内进入市场" "那又怎样？ "所以，它很可能在 3 年后开始蚕食你的市场。这就是你需要做的"。
当您找到一个能满足所有这些要求的 CASE 咨询团队时，请与他们会面。