소프트웨어 정의 차량으로의 전환은 이미 자동차 제조업체들에게 새로운 기술을 도입하기 전에는 활용하기 어려웠던 많은 기회를 제공하고 있습니다. 이러한 혁신의 중심에는 이러한 기술을 활용하여 기능 수익화를 판매 시점에서 판매 후로 전환할 수 있는 기회가 있습니다.

이러한 새로운 경험을 차량에 내장하고 수명 주기 동안 이를 개발하고 확장하려면 업계 전반에 걸쳐 기업의 전략적 재편이 필요합니다. 여기서 OEM, 자동차 브랜드, 신규 자동차 제조업체는 전반적인 생태계를 고려해야 하며, 개별 조직을 SDV의 기술적 약속과 잠재적인 '제3의 생활 공간'으로서의 입장에 가장 잘 적응시키는 방법을 이해해야 합니다.

이 보고서에서는 소프트웨어 정의 차량을 새로운 차량 라인업에 통합하는 데 사용되는 다양한 전략을 살펴봅니다. 이를 통해 주요 업계 플레이어들이 SDV 개발을 준비하면서 어떻게 조직을 구성하고 있는지 파악하고, 오늘날 이해관계자들이 추구하는 제품, 서비스, 비즈니스 모델을 파악합니다. 또한 조직의 관점에서 SDV 개발의 과제와 제약을 강조합니다.